消失模模具鑄造的安全問題是每一個廠家都會關注的問題，因為只有安全的情況下公司才能夠正常的運轉，從而帶來利益，那么要想安全運轉，管理工作就顯得十分重要了，只有管理工作做得好，那么公司的運營才會好，消失模鑄造的過程中應該怎樣進行安全生產管理呢？今天龍尊小編就來跟大家聊一聊消失模鑄造安全生產管理，下面就一起來看看吧！
一、對生產管理者的基本要求
1、 加強學習，掌握一定的消失模鑄造理論知識。
2、熟悉鑄件工藝卡要求，并嚴格執行。
3、加強每道工序的質量檢測，把問題控制在源頭。
4、加強現場操作數據管控，做好現場操作記錄(做到有據可查， 明白成是怎么成的，廢是怎么廢的)。
二、消失模鑄造生產管理
管理在消失模鑄造生產中意義重大，消失模鑄造涉及塑料、化工、耐火材料、機電、鑄造等多門學科，工藝流程長，影響因素多。按照通常的習慣劃分，消失模鑄造包括白區和黑區兩大部分。
1、白區
是指模樣的制備和涂層完成的過程。包括合理選用泡沫模型原材料、預發泡、成型、模型烘干、粘結組合、涂料制備、浸涂(或者刷涂，或者噴涂)、涂層烘干等工藝過程，白區作為一個系統單元進行管理，設立發泡成型、涂料、組合三道工序。
2、黑區
是指造型澆注完成工件的過程。包括熔煉、振動造型、負壓下澆注、砂處理等工藝過程。一般，黑區作為一個系統單元進行管理，設立熔煉、 造型澆注兩道工序。檢驗、清理及其他后處理與其他鑄造工藝相同，可以合用。
消失模包括如此多的工藝過程，是一個系統工程，同時就決定了消失模鑄造生產的循環周期長，因此需要管理的環節和因素就多。在生產過程中，每一個環節出現問題，都直接影響到產品質量，導致整個生產的脫節或失控，造成人力、物力的損失，影響交貨周期和信管理對于生產的影響程度，所以對于消失模生產來說，管理太重要了。加強細節化管理、建立完善的管理體系是實現消失模鑄造生產有效管理的必經之路。與傳統鑄造工藝相比，消失模鑄造對技術人員的要求高了，對操作工人的要求低下。傳統造型工藝因為體力及技能的因素，整個行業面臨著操作人力資源短缺，甚至還在逐步減少的尷尬。
三、對生產人員的管理
1、定編定崗定員，做到人員穩定。人員不穩定，在消失模鑄造生產中是非常忌諱的。許多工廠，特別是新建設的工廠，因為工資、技能等多種多樣的因素，人員特別不穩定，幾天換一撥，這一撥還沒培訓完呢，明天就又是新人了。人員不穩定，質量和生產不可能穩定下來。
2、建立崗位責任制，做到責任明確。崗位責任不明確，就導致誰都不負責任，相互推諉扯皮。
3、監督考核。沒有監督和考核的人員管理是不會有效和長久的。人的惰性是與生俱來的，只有加強監督和考核，才能保證員工的規范操作持續穩定。
4、加強崗前培訓。在上崗之前進行系統的培訓。崗前培訓應該是非常重要的環節，通過培訓讓每一位員工知道做什么，怎么做，做到什么程度，讓大家從一開始就形成良好的工作習
慣。否則，一些不好的工作習慣一旦養成就很難改變了。有些工廠的職工操作非常粗放。就是一開始沒有很好的培訓。沒有形成良好的工作習慣。嚴格要求。對每一位員工的每一步操作都要嚴格要求。
5、獎懲分明，保護員工認真工作的熱情和積極性。
四、對消失模鑄造生產工藝的管理
工藝在消失模鑄造生產中發揮著關鍵的作用。很多廠無法生產出好的產品，就是因為整體的工藝素質和工藝水平不高，同時缺乏有效的工藝管理。
1、制定合理的工藝。工藝是針對每個工廠的具體產品和具體情況而言的，相同的產品因為不同的原輔材料和不同的習慣可以有不同的工藝方案，只要不違背消失模鑄造的基本原理，沒有統一的標準和模式。只要合理，能夠生產出好的產品就是好的，而沒有必要非得比較哪種工藝方案就比哪種工藝方案好。
2、進行工藝試驗的必要性。沒有人有”點金術” ， 制定一種工藝肯定就是好的，在消失模鑄造產品工藝的制定過程中，應該允許試驗，允許失敗。
3、工藝規程簡單明了。工藝確定后制定工藝卡。工藝卡的內容要簡單明了、通俗易懂，讓員工一看就清楚。很多廠的工藝卡內容煩瑣，工人根本不看成為擺設。
4、澆冒口系統盡管模具化;工藝方案確定，在條件允許的情況下，盡量把澆冒口系統模具化，減少人工操作的差異對工藝方案實施的影響。
5、嚴格執行工藝方案。技術部門確定了工藝方案，經過試驗沒有問題， 生產車間就必須嚴格執行，而不能隨便改。
以上就是消失模鑄造安全生產管理的全部內容，就以上內容來看安全管理工作是很有必要的，只有管理做得好，那么公司的運轉才會更加順利，才能夠為公司創造更多的收益，總的來說一個公司的管理工作是很重要的，不管是管理者的管理還是員工的管理再或者是工藝管理等等都是十分重要的，都要注意！今天龍尊小編的分享就是這些了，大家如果有什么疑問可以進行留言或者是電話咨詢，龍尊歡迎您的咨詢與留言！
